Outsorcing vs insourcing recipients
Via Kronberg SkrattaroOch Ler (eller som hennes blogg heter på lunariska – azZÅ kjoNBerg zkrattaRoCh *ler*) hittade jag fram till en floskelbingo. Om jag nu mot förmodan kommer att hamna på långa möten i framtiden, där marknadssegment framtidssäkrar nya innovativa enheter med hög prioritet, kan jag med gott samvete – consciusnessessment – sätta ned foten och ta initiativ genom att ropa ‘Skitsnack!‘.
Nu är det förstås viktigt att implementera också en positiv voice, varför jag i framtiden – future – inte bara ska dissa möten genom att jiddra. Det vet man ju vad fett med respekt gör för tifo, alltså. Men ändå … jag tänker att kanske jag i ett framtidsperspektiv – futuressness – kan komma stå framför en grupp lyhörda och spjutspetskompetenta inom till exempel förlagsvärlden personer. Då kan jag inte rimligen lämna presentationen – the presentation – till slumpen. Koincidencen, alltså.
Customer based bias impressionmentness
Som ni alla vet genom er kundstockbasade – customer based base – erfarenhet är en good impression – ett bra intryck – viktigt. Det borde inte bara Markus ha tänkt på, innan han färgade håret; konceptuellt tänk är vad som driver reklamindustrin framåt, alla måste vara teamspelare och ha proaktiva paketlösningar – och god moral. Även dagens ungdom borde ha i huvudet – keep in mind – att respekt i ens förframförande är viktigt. Läsförståelsen minskar bland kidsen, asså. För att bli lite … he he. Ungdomlig.
Synergy effect evaluation model
Det är nu viktigt att komma ihåg att synergieffekterna av att på förhand hitta en bra feed till kunden eller publiken är vad som känneteckar en driftig och framåt, och hungrig föredragshållare. Och boss – chef. Koncepttänkandet i hela strukturen ä viktig, inte bara för kundens need – behov – utan också för personalen. Därför måste en smart chef – smart boss – tänka på att inte bara ge småskalig bonus, utan också keepa in mind den stora bilden – picture. Inga tubsockor, alltså, chef.
Yo! Bumrush the showness implementation
Det är små fönster i inte bara föredragsbranschen utan också företagsbranschen, men en optimering av communicational skills – samtalsmässiga skillnader – optimerar optimerandet i deflektionen av ens budskap. Det är viktigt att ligga på topp i en sån här bransch, och precis som IT-branschen krävs det spetskompetens, spjutkunnade och verbala komuniaktionskanaler bortom en i vanliga fall laggande churn-publik. Härsket smör-publik.
Backoffice-funktionen – bakre kontoret – är svår att implementera, men en godkänd feedback – födkork (eh?) – i eftersnacket kan optimera vidimeringstekniken kring ens föredrag. Som du kan se i den powerpoint- och flash-presentation jag snart ska visa, så är det vidare av väldig vikt – importance – att hitta en bra återkoppling och inte glömma bort att fokusera på fokus för föredraget, eftersom publiken är ens viktigaste aktör och om en presentation misslyckas med att nå sina i förvåg uppsatta mål genererar det en känsla av utanförskap i publiken, som i värsta fall somnar och det hände en kollega till mig som hade förberett en transparent och genomskinlig PP-presentation som faktiskt låg i teknikens framkant men han glömde ine bara bort punctuality – punktlighet – utan också just publiken och trots att han låg i framkant och rentav hade en pole position i presentationsteknik föll hans information utanför den paradigm som på en skala av ett till tio faktiskt var en våt dröm för vem som helst som står på en scen och kan jiddra á la han Bentnér. Min kollega nådde aldrig tifo – och vet ni vad han gör numer?
Han jobbar som lärare vid en skola i Rosengård.
Infecting the invective disaster model
Det är alltså viktigt att komma ihåg andningspauser. Med fler personer på scen uppnår man en teamdynamik som lyckas fokusera ens escel … excel … bra målinriktade dynamiska moment till attbli ett initiativ för vinstvarning. Alla företag vill gå med vinst, och där kan alternativ till motivationen, som att ge upp buddy collective – kompisar som blir fulla efter jobbet – after work – öl -, och istället peka med hela handen vara en premium asset – bra grej – för att ta tag i den här svåra biten, som till exempel julfester. Eller andra upplevelsebitar.
Vidare. Det är … mycket viktigt att … komma ihåg. Att inte. Bara. Staka sig. Om. Man. Står. Eh … Eh … på scen. Göran Persson, före detta ledare för sossarna – the socials – visste vikten av att … skjuta upp glasögon. På näsroten. Och pusta ut. Alliansens ledare, Fredrik Reinfeldt, borde komma ihåg att skaffa glasögon. För det är så här att alla är med på tåget mot future – framtiden – och med små fönster i en bransch helt dominerad av pappskallar är det viktigt att komma ihåg branscherfarenheten hos earlier employees – tidigare slavar – vilka med viral teamdynamik uppnår inte bara tifo, utan också kommer ihåg det där med glasögonen.
Proactive proactiveness in a webenabled global environment
Proaktiva lösningar i en webaserad och webenabled – webklar – klientmiljö kan omstrukturera hela tänket. Och vad behöver vi? Vi behöver ett _nytt_ tänk! Alla de som nu är med på tåget signalerar skarpt läge med globala teamspelare – Thomas Bodström – vars spetskompetens inom områden som client analysis och global warming är av yttersta vikt att ta tillvara på bästa sätt. För det är så här, att vi alla är en del av världen, den bästa tiden är nu, framtiden är redan här – och alla ska med.
The language ’schwiing!’-factorness
(Shit. Jag fick fan stånd av att skriva det här.)
- – - – -
Intressant?
Andra bloggar om: Floskler, affärsliv, samhälle, feminism, socialdemokraterna, fotboll, lagspel, samhälle, alliansen, Fredrik Reingeldt, skola, satir
